1. Проектный менеджмент

2. Насмотренность и эмпатия

3. Оцифровать процессы, провести ретроспективный анализ и помочь в составлении стратегии развития на будущее, а также внедрить таск-трекинг

4. Руководствуюсь фразой: "Есть только 2 варианта: ты либо хочешь, либо не хочешь"

Кэн, сертифицированный специалист ITIL V3, клинический психолог, член совета директоров технологической компании.

1. Управление проектами, управление изменениями, управление персоналом, трекинг команд и руководителей, поиск узких мест, масштабирование.

2. Большая насмотренность, собственный предпринимательский опыт, высокий эмоциональный интеллект, системное мышление.

3. Внедрение гибких методологий, такие как Agile или Scrum. Помощь в адаптации к изменениям, минимизация сопротивления сотрудников. Развитие команды, создание здоровой корпоративной культуры. Помощь с выявлением ключевых показателей эффективности (KPI) и оптимизация работы команд. Анализ текущих процессов и выявление узких мест. Трекинг для предпринимателя, помощь в принятии обоснованных решения на основе анализа данных и человеческого поведения.

4. Придерживаюсь принципа win-win

1. Проектный менеджмент

2. Насмотренность и эмпатия

3. Оцифровать процессы, провести ретроспективный анализ и помочь в составлении стратегии развития на будущее, а также внедрить таск-трекинг

4. Руководствуюсь фразой: "Есть только 2 варианта: ты либо хочешь, либо не хочешь"

1.Личный ассистент, помощник руководителя

Мультизадачность, умение расставлять приоритеты, коммуникация + дипломатия, стрессоустойчивость, эмоциональный интеллект

Сохранять хладнокровие в форс-мажорах и «читать» настроение руководителя, чтобы адаптировать стиль работы.Креативность в решении задач.

Правильно поставленная задача, это уже 50% успеха

Благодарю за отличную старт сессию! Это было круто!

Это отличный повод подвести итоги года не только по финансовым показателям, а и проговорить успехи/взлеты/падения, проанализировать командные инсайты.

В рабочей рутине чаще нет времени для какой-то глубокой рефлексии, а если и есть, то как правило это не организованный (не структурный) поток мыслей.

По итогам первого года между нашей первой и второй СС могу точно сказать, что работа команды и моя как руководителя была более точечной (еще есть куда конечно стремиться, но тем не менее!). Уже было невозможно не обращать внимание на узкие горлышки и проблемы, которые были оголены во время первой СС, поэтому считаю, что работа в этот год была гораздо более эффективной, чем когда либо до этого. Да, это большой поток информации. Да, невозможно заниматься и совершенствоваться по всем направлениям сразу. Да, есть еще много, что следуют делать лучше/ эффективнее/ быстрее, но СС - это отличный способ увидеть, где именно, увидеть перспективы, поменять угол обзора.

Это классный способ синхронизироваться с командой, оценить ее работу, ее степень открытости, ее степень вовлеченности. Да и в век удаленной работы это просто классный повод всем собраться)

Кроме того, в процессе последней СС меня накрыло огромное количество личных открытий, некоторые были просто диаметральными моим прежним убеждениям. Так что перетряхнуло сильно))

Однозначно рекомендую!! Так же рекомендую не сдаваться после проведения первой СС!))) потому что когда команда еще не сильно готова и процессы не налажены, может показаться, что то, что произойдет на первой СС может быть отдалено от практики и реальности (в том числе фин цели), но!! Вы точно унесете от туда весьма прикладные умозаключения и мысли! Это совершенно точно перезапустит ваше видение.

А вот когда вы, готовясь к вашей второй СС, оглянетесь назад подводя итоги - вы точно удивитесь )

Добрый день!

1. Осознали бизнес-процессы в привязке к сотрудникам. Создали оптимальную оргструктуру для ближайших задач в компании и несколько раз ее уточняли, обновляли команду.

2. От Натальи получили очень много полезной прикладной информации, но пожалуй, для меня поворотным моментом было осознание того, что невозможно все разом изменить и наладить. Это все путь последовательных действий, очередность которых определена приоритетами. Это действительно очень круто, когда классный, насмотренный спец в своем деле говорит, что это нормально! Потому что избыток

форм/таблиц/рекомендаций/задач/точек в бизнесе, требующих развития и изменения

моментами приводили к стрессу и каше в голове. Хотелось как можно скорее ВСЕ исправить и сделать лучше. Но одно из главных аспектов сотрудничества с Натальей это и была ее поддержка в осознании необходимости решать вопросы постепенно, расставляя приоритеты.

Когда это понимание пришло, вся пришедшая информация стала гармоничная накладываться на рабочие процессы.

3. Мы стали сильнее в вопросах отцифровки бизнеса, стали сильнее в найме специалистов (тут тоже был большой путь с оттачиванием этого навыка), стали отслеживать причинно-следственные связи в бизнесе и в команде.

4. Стала стараться больше делегировать, в найме стали брать тех людей, кому можно довериться. Стала управлять командой и процессами через «фокус внимания»: то есть не расплываясь на все и сразу, а от текущих целей компании. Мы пути к еще больше отцифровки процессов, чтобы можно было оперативнее снимать результаты решений/действий, чтобы можно было иметь понятную базу для дальнейших решений.

Еще важный момент - встали на путь управления задачами в команде.

5. Мы очень довольны работой, компетенциями Натальи, а также нашими промежуточными результатами. Думаю, что еще придем в трекинг к Наталье чуть позже )

Деревообрабатывающее предприятие полного цикла. В акселератор пришли без понимания куда дальше двигаться как в личностном плане, так и компании. В процессе пришло понимание того, что хотим, также куда двигаться и как развивать компанию, поставили цели, расписали задачи, действуем! Наш бизнес-трекер – Наталья Томашева, грамотно выявила, что мы имеем в настоящее время, задавала вопросы в процессе нахождения ответов на которые выявили моменты, с которыми еще нужно поработать, что можно улучшить, к чему приложить усилия. Благодаря Наталье заполнили основные моменты в дорожной карте. Наметили план действий на долгосрок и ближайшее время. Соответственно двигаемся.

Для меня это был первый опыт подобной работы над собой. Наталья смогла подсветить очень многие вопросы связанные с масштабированием компании. Ей удалось развернуть мое внимание в глубину . Так же трекер поделилась своим опытом в моей сфере, было очень приятно почувствовать поддержку при решении своих задач связанных с производством и расширением бизнеса. Я не очень прилежный ученик и время на которое пришлось обучение было очень сложным в плане работы, поэтому несколько занятий пришлось переносить, благодарен Наталье за терпение и возможность подготовится и провести встречу эффективно. На консультациях научился пользоваться :

Юнит экономикой

Декомпозицией

Расчет гипотез с помощью юнит

ЭКОНОМИКИ

Узнал о своих слабых местах в компании в целом.

Увидел точки роста.

В результате работы с трекером ко мне пришло несколько инсайтов, благодаря правильно заданным вопросам. осознать информацию до трекер сессий пытался долго и безуспешно.